基本工资已经演变成了职场的“ 大锅饭”，干多干少一个样， 反正是8小时“ 蹲班” 费， 这就像打仗， 基本工资等于口粮，必须有严厉的奖惩，才能让员工200%的付出。今天成都seo快排小编给大家分享下在seo公司如何做绩效考核：员工凭什么200 %的努力。
绩效第一准则是考核必须觉括所有员工 ，从前台、行政、人事、总助到销售、分析师，有一个明确且非常简单的标准，没有任何人有特殊，尤其是行政类岗位。以人事岗位为例， 工资必须量化到六大模块中的每一块， 完成率是 80%则拿基本工资， 超过了80%奖励多少， 以及怎么奖励； 前台同理，将其岗位职责大致量化到执行力、靠谱度和态度， 设置基本工资加奖惩。SEO 分析师，同理可证。
奖金可以不多，但不能没有。针对高管，建议以季度为考核发奖金；针对普通层，建议以周或者月为单位奖励。必须将一年的时间量化到更短的时间点，在每个点上不断剌激员工的激情，修正员工的方向与态度，最后形成员工200%付出的企业文化。
另外， 针对特别重要的岗位，一定把 ROI 与员工的付出100% 挂钩，如何优化网站长尾关键词排名？奖励时不吝啬千公司期权、期股、房产、汽车、现金， 惩罚时也毫不手软。
重奖励之下，必有人才，一定要有合理化的绩效考核，而不能大锅饭，让有能力的人，更有发展前景。
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