在任何一个行业都会存在有很多坑，而行业的从业者多少都会踩到一些坑，才会逐步成长起来。在行业中踩的坑多了，人也就逐步成长起来了，也就知道哪些该具体怎么做。今天成都seo公司小编给大家分享下，seo从业者经常为自己挖的四个巨坑有哪些？
一个 SEO 从业者如果在技术上犯错， 结局是网站被 KO; 如果在战略上犯错， 结局是自已被 KO, 被KO 的原因， 往往不在技术层面， 而在战略层面。
在战略层面， 我们经常给自己挖了一个又一个巨坑，然后把自己给埋了。常见的坑有以下三个：
1. 这个网站能提升 x x UV/夭！
2 我们一年时间赶超 X X 竞争对手！
3. 老板说： 别人的 SEO自然流量是 10 万， 我们也要做到 ， S EO分析师说好。
对未来充满信心不是一件坏事，但是大多数时候，这些承诺是否真的能够做到， 我不知道。我只知道作为一家乙方， 客户会给你服务费， 一定会在合同上约定一什么时间，做到什么结果，否则割地赔款。所以，在项目合作之前，如果我们不能对这个项目的流量预估／排名预估、SEO 策略、时间节点、项目成本、项目利润上做详细地分析与了解，那么，我们损失的不仅仅是名誉、时间，还可能会打官司、赔钱。
所以， 如果针对“这个网站能够提升 X X UV/天"' 我肯定会请你思考：
第一步， 请你告诉我， 凭什么这个网站一年之内能够提升 5 万 UV, 而不是 49 999 UV? 这个数字背 后的逻辑是什么？其 SEO 理论依据在哪里？
第二步， 如果你能说服我 5 万这个数字是 100%靠谱的， 那么， 请你把流量 KPl (Key Performance Indic ator ) 量化到每一个季度、每一个月， 分别告诉我这个时间 段内能够提升多 少 UV ?
第三步， 请你告诉我你分别用什么策略、办法， 分别提升多少 UV , 比如你说修改 TDK, 那么请问这个手法能够提 升多少 UV, 其背后逻辑是什么？或者你的经验也行。
最后，请你做一个年度／季度项目排期，排期以时间为轴，细化到你每天干什么，这产生的大致效果预估，某件事情谁来负责执行，谁负责监督，以及 对于后果的奖惩。
针对第二个问题， 我会问你凭什么是一年的时间赶超竞争对手 ， 这个时间是如何评估出来的？ 凭什么是一年而不是两年？而且， 是否做详细的背景调查？这个团队和公司的支持足够你来完成这个任务吗？
针对第三个问题， 对于老板或者领导提出的KPI, 如果我们自己都不知道能不能实现 ， 靠不靠谱 ， 那么就不要给自己埋一颗定时炸弹。如果真的做不到， 请一定用严密的逻 辑加数据分析， 说服你的老板 。
我们面试过无数个 SEO 分析师，当问其“某个项目能提升多少 UV / 排名， 多 少时间达标， 能不能做 ” 时，什么是网站pv值？点击阅读。 他们都会给出非常乐观的回答。当你问到为什么一定是这个数字时， 他们的回答一般是“ 感觉” 或者“ 经验 ”。 但是， SEO从来不是感觉，也从来不是和恋人谈情说爱，或者是脚踩西瓜皮，滑到哪儿算哪儿； S EO 从来就是一个既严谨又理性的工 作， 你必须量化每一个方案、每一个时间节点， 通过什么方案带来多少 UV , 通过多少 数量的内链或外链， 即成本带来多少效果。新手如何分析一个网站seo优化的情况？点击可以查看详情。
问一遍刚才这些问题时， 我们惊讶地发现 99.9%的面试者会立即转变立场，回答说“不确定”“不知道”，再问“为什么不确定呢？“，很多人会义正词严地回答“没有谁能知道 SEO 的效果会怎样" " X X 大神讲过 SEO 效果不可控” 或者“ 某本 SEO 书里边讲过 SEO 效果无法知道”。 这些回答听起来仿佛很有道理， 但是如果 SEO 就像买彩票一样， 永远无法预知结果， 那么，我们所有的从业者岂不都是大骗子吗？我们领了老板的工资或者客户的预算，结果却给客户一堆“ 不可预估” 的理由， 这和骗子有什么区别呢？ 那么， 我们都赶紧转行吧！
我是想借面试者的口吻来讲 SEO 从业者的问题， 因为大多数 SEO 从业者都会面对以上同样的问题。
现在， 我们再聊聊 SEO 战略层面的第四个巨坑： 这个坑是乙方公司老板亲手给自己挖的。
今天的乙方竞争， 已经到了一个“ 无所不承诺”的 地步， 只要有甲方抛出一个需求， 立马会有 N 家公司竞相承诺 100% 达标。结果呢？ 大多数公司的承诺永远不可 能实现，由 此成了行业内的“ 不靠谱” 者。这并非他们的技术不行，恰恰相反， 是他们过度迷信自己的技术， 进而把 1 元成本的服务售价 l. 2 元，这样就等于给自己挖了一个巨坑一 无法高薪找到最牛的人，也看不 到 SEO 的成本取决于竞争对手，当竞争越来越 激烈，SEO 的成本很快从 1 元提升 到了 1.2 元，这时，基于“不亏本”的原则，他们只好在“损害名誉”和“损害钱”的博弈中做出“不靠谱” 的选择。
故事的开始就决定了故事的结局， 当你接手一个 SEO 项目时， 你的SEO战略维度已经决定了这个项目的结局是一个悲剧还是一个喜剧。
关于悲喜剧，我们都习惯了看完国产电影要洗半个小时的耳朵和眼睛，以 免耳朵和眼睛受到“ 平庸” 的污染。我们都喜欢看精彩的影视剧， 却对国产片如此深恶痛绝， 对好莱坞大片又倾盖如故， 这也是一个维度的问题 ， 因为你永远猜不到好莱坞大片的剧情发展和结局， 但你永远能够在国产影视开场的 10 分钟内迅速猜到故事的结尾，唯一猜不到的也是该片中最出彩的地方 ， 估计是广告。这等于说一只叫导演的蚂蚁还在靶子上冥思苦想宇宙的奥秘时 ， 观众朋友们早就知道前方每隔 10 厘米会有一个洞。
回归 SEO 这个话题， 我们的客户和领导是这个行业的观众， SEO 从业者是项目的导演。观众最害怕的是导演是好莱坞式的导演——永远猜不透结局的悲喜， 最欣赏的是中国式的导演一 对于未来，观众一览无余－你必须在故事的开始， 让观众不仅猜到故事的结局， 还要做到剧情的发 展一切在他们可以预见的范围。
开篇就注定了结局， 战略的维度决定了故事的命运。如果结局是一个悲剧，再好的演员也是白搭。
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