在上篇文章简单的介绍了关于维度的概念关于高纬度和低纬度是什么意思？，那么在seo领域里，seo的维度竞争又是怎么样的呢？今天成都seo公司小编给大家简单分享下关于seo的维度竞争的思考。
从 SEO 进化到了CEO( Chief Engine Optimization SEO 的三维空间是 CEO 层面的 PK, 一个三维度的SEO 团队， 一定在SEO 战略、战术、人才招募、执行力、团队激励制度、企业文化、创新能力等多方面完胜一个二维的SEO团队。
当你的团队各方面的实力都远差竞 争对手N 截时，当你还停留在技术层面时，不管你如何努力和充满智慧， 你不过是竞争对手眼中的一只蚂蚁而已。
遗憾的是，我们大多数的企业家并不知道，他们会用自己过往传统行业的成功和理念， 来理解互联网时代的SEO 营销，这就如用二维的思维来理解三维的世界。
经常有一些霸气侧漏又充满激情的客户， 对我们大声讲道：“ 来， 我们要打造一个新的京东商城！“你问他预算多少， 他们会告诉你一个他们认为的天文数字100 万！”
”来，帮我们超过携程，想当年，梁建章刚刚创业的时候还是小弟，我们那时是大哥。”当问及项目的核心团队，我们发现他们大多来自传统旅行社，这等于在用元谋人来开发宇宙飞船，让唐僧来经营风月场所，开盘就注定这个商业故事的结局了。
还有不差钱的客户， 会很酷地跟我们说：“ 兄弟， 我们要颠覆阿里巴巴，钱对我们来说根本不是问题！”但问题是，互联网营销时代，大手笔的投入已经不再是一家企业成败的根本因素了， 企业成败的唯一壁垒是思维， 即人才。想当年 24 券投了 2 亿， woyo 投了 3 亿， 亿唐网投资 4 亿……这个行业还差钱吗？ 但是后来呢？后来呢？没有后来了……
“ 你们不是号称 SEO 很厉害吗？难道你们的厉害表现在报价上吗？难道这个都做不到？ 你们的同 行 X X X 都能做到。”
我们只能很遗憾地承认： SEO 不是神， 我们公司也没有神， 顶多只有半个神一女神。
我们也只能一边泪流满面，那些可都是钱啊，一边又痛苦地拒绝，因为今天的 SEO 再也不是二维空间里的技术 PK , 而是整个公司资源综合能力大 比拼。
我们的客户基于资金的实力和对于互联网的理解，无法招募到国内顶级的产品、美工、编辑、外链、技术、执行、 SEO 分析师； 我们的竞争对手， 可以做到肆无忌惮、不惜成本地挖“娶” 行业最好的人才。
今天的 SEO 从业者都知道，更好的人才意味着更好的用户体验，更优美的文字和标题、更赏心悦目的网页、更短的代码、更多的网页， 一定能够在搜索引擎上获得更好的排名和流量； 当你的员工的薪水只有竞争对手的 30%...50%, 这就等千你派了一支中国男子足球队， 来 PK-支巴西足球队， 这场比赛还要比吗？一只蚂蚁用脚趾头都能推理出比赛的结果。
我们还会忽略： 竞争对手在 SEO 方面已经跑了几年，才有今天的排名和流量， 今天， 我们期望超越他们， 这就意味着在团队同等能力的前提下， 必须比对手多出一条外链或内链，这等于必须把 竞争对手几年走过的路走完， 几年的SEO 投入全部补齐。
客户喜欢提及当年的成功，但他们不知道的是：当年，在传统项目的二维世界里，客户比竞争对手高出了半个维度，所以成为了那个行业的佼佼者；
今天， 当传统项目升级到了互联网的三维世界， 过去的对手已经在三维空间里进化到了 3.5 维。这就像第一 次创业的马云， 在翻译社这个领域里， 马云的维度是二维， 败给了当时 2.3 维、2.5 维的同行。 但是，在互联网的维度里 ， 马云己经进化到了 3.9 维。今天 ， 客户如果想在三维空间里打败马云， 就必须先把自己的二维进化到三维， 然后走完马云的所有路程 、投入同样的资金和犯同样的错，这样才有胜出的可能。
SEO 的道理如出一辙，只是我们大多数时候视而不见。此时此刻， 再次想起本书第 1 章里的 那句话： 一家企业不会死于无知，只会死于傲慢， 尤其是莫名其妙的傲慢。
永远招募，
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